南華機電，為安全而生?

1990年

創始人開始以家庭作坊的工作形式為2家企業設計制作聲光報警器。

1994年，員工5人，客戶20家

南華機電注冊，專注于港口行業，設計制作的嚴苛環境中使用的聲光報警器得到用戶認可，并隨港口機械一起奔赴世界各地的海港，10年后南華聲光報警器在全球港口安裝率已超過80%。

1999年，員工15人，客戶100家

用戶行業拓展到冶金，設計制作的BC-2大功率喊話報警器，憑借良好的質量和高可用性得到客戶和使用者的肯定。南華機電對產品質量負責到底的工作態度在行業內人口相傳。

2003年，員工45人，客戶430家

執著于發掘行業需求，南華機電的技術人員在行業內長時間的經驗積累，得以將產品的工藝和品質不斷提升，設計范圍擴展到大功率擴音設備、LED警示燈具。設立公司網站：www.shnhme.com，開始了企業形象的塑造。

2005年，員工80人，客戶1500家

從關注行業轉而關注產品本身的功能與發展，研發的NHT廣播電話系統得到成功應用，在國內相關領域迅速取代美國同行業產品。啟動公司ERP建設，開始公司網站的推廣。通過高效率的運作將產品迅速推向市場，得到更多用戶肯定。

2006年，員工100人，客戶2000家

啟動國際業務，吸納更為廣泛的文化，擴展研發團隊。公司信息化建設取得階段性成功，ERP系統大幅度提升公司的效率，在3秒內可以檢索到任一用戶的所有訂購信息，并讓銷售人員可以會同技術人員提供最適用的方案。與印度最大的企業信誠集團(Reliance Group)合作，用航空障礙燈點亮15000個印度電信塔。

2007年，員工120人，客戶2400家

研發實力迅速提升，產品范圍拓展到有線數字廣播電話系統?無線報警系統。公司質量監督體系逐步逼近國際最先進水平，對產品質量負責到底的初衷未改。取代美國同行業競爭對手和英國DELTA公司簽署代理協議，在歐洲市場取得更為廣闊的生存空間。域名更新為www.hunoy.com，展開nanhua品牌建設。

2008年，員工146人，客戶3285家

在整體經濟下滑的境況下，延續30%的銷售收入增長；

6月，停止了為期19年的六天工作制；

7月，將技術部門按照產品線劃分為4個技術組，進行明確的專業化管理；

8月，成立了供應鏈部門，將采購?儲運?物料計劃合并為一個部門進行管理；

10月，正式成立國際業務部門，3人的人員編制；

10月6日，代表南華機電整體利益的管理聯合會成立，確立了南華機電由總經理和管理聯合會共同管理的模式；

11月28日，搬入具備更好生產?辦公條件的蕰北路1755號9號樓；

從2005年開始的管理團隊建設到2008年末，雛形初現，面對外部整體經濟環境的變化，全新的管理團隊以艱苦的工作得到客戶?員工?股東的認可。

2009年，員工170人，客戶4830家，銷售收入人民幣28,069,429元

年度銷售收入下滑16.7%，員工人數增長帶來運營費用增高，超出股東預期，讓管理團隊感到焦慮；

3月，發現部分產品開始被抄襲，管理團隊及員工很無奈，反思自身并逐步在公司內推行正版軟件的安裝和使用，尊重他者的利益；

6月?12月，兩次接受中興通訊驗廠，未能正式通過，從客戶角度發現自身很多問題，并期待下一次檢驗；

8月，新財務經理到職，成立全新的財務部，5人編制，結束南華機電長時間由股東兼管財務的歷史；

9月，5個銷售部門開始通過聯席會議方式進行民主管理，以解決銷售部門之間合作問題；

10月，接受阿爾斯通驗廠，順利通過，很榮幸成為其供應商；

11月，新質檢部門經理到職，期望對持續的質量問題進行最大程度的改善；

12月，正式成立市場部，4人編制，成員很年輕，工作內容很雜；

12月底上海南華機電廠在運營20年后，正式注冊成為上海南華機電有限公司；

在2009年結束之際依然堅持1年前的整體規劃，質量控制?產品研發等崗位還在持續招人，對2010年抱有美好預期；近3年來入職的年輕員工在2009年紛紛結婚生子，南華機電在不景氣的年度里過得很幸福。

2010年，員工210人，客戶5100家，銷售收入人民幣40,826,181元

1月，管理聯合會與股東達成一致意見，作為分紅，南華機電員工將分享10%的公司純利；

3月，南華機電開始任職資格考核，4月第二次考核，并據此辭退了部份人員；

第一季度銷售額超越以往任何年份，管理費用一樣高漲，同時人員變動加劇；

4月1日接到中興通訊的通知單，南華機電成為中興合格供應商，這天恰逢西方的愚人節；

5月，管理會議上，一些跟蹤了5個月的工作有了結果，積極因素在增加；

6月，股東擴資，南華機電注冊資金增長到500萬；

7月，申請進出口權獲批，南華機電將自營進出口；

8月，接到風電制造商訂單，風電行業投入得到回報；同月半年度員工分紅核發；

9月，質量原因造成的售后問題在這個月集中凸顯，問題集中于數字電路的研發工作。

10月，通過日本三井集團的初次驗廠，本月銷售訂單達到533萬，南華機電單月訂單最高記錄產生。

11月，南華機電參加Bauma展，本月組織內部的管理協調的問題開始激化，會議室里每天都會發生激烈的爭執。

12月，組織內部開始推行《管理者問卷調查》，讓員工參與對管理者的評價，當月開始加大力度推進軟件正版化的工作。

2011年，員工235人，銷售收入人民幣60,062,468元

1月，擴招研發人員，到3月末共6名新同事加入技術部，同期調整供應商結構以及采購部人員配置；

2月，春節后調整工人薪酬，將南華機電的最低工資標準定在1300元，快速解決招工荒問題，同期引入外部審計公司對財務工作進行審計；

3月，出現公司成立以來最嚴重的工傷，金加工車間的一名鉗工兩根手指的第一節被剪板機剪傷，骨質受損，另外兩根手指受輕微傷，同期南華機電開始做薪酬體系調整，希望能體現更優化?更公平的薪酬系統；

第一季度銷售額同比2010年第一季度增長81.32%。

4月，《部門績效考核制度》的制定結束，同月銷售額達630萬，創單月銷售記錄；

5月，人事?車間管理對工人薪資進行第二次調整，部分工人再加薪，同月開始接觸ERP軟件公司；

6月，與ERP軟件廠商金蝶簽約，希望他們幫助改善南華機電內部管理，同月與律師事務所合作，開始對違約員工以及專利侵犯等問題訴諸法律解決；

第二季度銷售額同比2010年第二季度增長76%；當季現金周轉天數為68天。

7月，產品灌膠工藝出現問題，導致批量返工，同月數字電話機的質量成為南華機電最大的焦點問題；

8月，ERP項目啟動，南華機電參加巴西M&T展會，同月南華機電開始更加慎重的產品研發，同月銷售額創單月銷售記錄705萬；

9月，外部財務審計公司對南華機電進行第二季度審計，他們的幫助越來越明顯，同月管理者問卷調查進行，人事部據員工的反饋進行調查并免除了兩位管理者的職務；

第三季度銷售額同比2010年第三季度增長63.47%；7月兩位懷孕的女同事肚子都慢慢大了起來，她們給辦公室里帶來更多的生活氣息。

10月，DT數字電話機的質量問題以及所用芯片的供應問題同時出現，造成客訴和交貨延期困擾整個公司，到11月中得以解決；本月陸續接到客戶的承兌匯票，對南華機電的現金流造成麻煩，也加大對銷售考核的難度；

11月，銷售額開始出現下滑，同月銷售部門進行變革，正式確立產品銷售與行業銷售分離，同月將原研發部的四個研發組分拆為四個研發部門，增加研發方向，研發管理上的自由性?獨立性；

12月，經濟以及行業背景繼續低落，本月南華機電新版本風速儀推出，第二代的ERP系統上線，同月南華機電成為上海市高新技術企業，南華機電員工培訓和制度化建設繼續推進，軟件正版化持續推進；

第四季度銷售額同比2010年第四季度增長13.16%。

2012年，員工228人，銷售收入人民幣57,044,395元

1月，銷售業績下滑，各相關行業對未來一年表現出悲觀預期，當月出現虧損；

2月，有員工發郵件討論工作無幸福感的問題，引發爭論至今，公司方面表現雖努力但很笨拙，在增進工作幸福感上有很大的改進余地；

3月，通過設計?研發?采購壓縮成本，部分產品實現降價，第一季度的數據分析證實降價產品整體銷售所貢獻的毛利額增加；

第一季度銷售額人民幣9,168,763元，同比2011年第一季度降低13.7%，管理費用上漲33.49%。

4月，公司將生產工人最低工資標準定于1500元，同月從本年一季度累積收到的銀行承兌匯票對南華機電的現金流造成困境；

5月，對海洋銷售部門?風電銷售部門的細節工作進行跟蹤分析，并繼續加大對產品銷售的投入，同月現金流正常運轉；

6月，將海洋銷售事業部取消，原人員合并至海岸銷售事業部。數字電話機研發所存在的問題在現場使用中逐步暴露，南華機電投入大量人工去各個客戶現場進行維護整改。整體銷售業績開始上升；

7月，有三款航空燈取得國家民航局的生產許可證。第二季度的管理者考核完畢，產品研發方向成為目前南華機電最重要的問題；

8月，對銷售團隊的調整到本月效果顯現，行業銷售和產品銷售的合作和分工定義清晰。對數字電話機的問題進行了徹底清理改善，同月電話機通過了最大港機廠商的認證許可，成為核心供應商；

9月，通過管理者問卷調查免除一名管理者職務。本月進行年度加薪，對30%的員工進行薪水上調，供應商管理逐漸成為艱苦的工作。同月管理費用下降到20%，接近2011年同期水平，公司整體運作效率日益改善。

10月，體系內審?外審后把倉庫管理?半成品檢驗等問題提交出來。組織內部運營人員80多人參加拓展培訓，對團隊建設嘗試更多方法。同月銷售人員?市場人員開始進行產品培訓，提出專業化銷售?專業化服務的要求。

11月，銷售金額達到700萬，出口業務開始穩步回升。認真細致的貨款管理保證了資金充盈。針對銷售?市場人員的專業化培訓繼續推進，并形成了明確的培訓?考核制度。

12月，幾位外地來滬工作同事出于地域考慮離職返回故鄉，此項原因引起的離職逐年上升。南華機電的業績在年末出現明顯的上揚，同行業包括供應商均有類似跡象。

2013年，員工283人，銷售收入人民幣74,180,000元

1月，以產品為主的三個產品銷售團隊正式投入運作，對銷售團隊的績效考核制度進行逐步細化，強調將銷售工作專業化；

2月，累計銷售額比去年同期增長40%，依據公司規劃，對研發結構進行調整，原警報器研發團隊與航空警示燈團隊合并，成立警示燈研發團隊。同月對產品?公司定位持續進行討論；

3月，銷售訂單迅速增加，生產場地及倉庫出現瓶頸，當月銷售金額為613萬元；

4月，當月銷售訂單達到869萬，創歷史最好水平。三個研發團隊明確研發規劃和部門工作的重點；

5月，銷售人員的任職資格考核與薪酬體系在實施過程中逐步完善，銷售人員的職業上升通道明晰為業務和業務管理兩條路徑，年初拓展的四個銷售部門中，國際銷售二部表現杰出；

6月，依據管理者問卷調查結果對生產部門的管理團隊進行調整，在實驗儀器上增加投入，購入大尺寸積分球以及沙塵實驗箱，上半年業績相比去年同期上升40.27%；

7月，工業照明燈具出現重大質量事故，合計召回?更換15000盞燈具，對公司的正常生產運營帶來了很大沖擊。此次質量事故凸顯了南華機電在ISO體系執行上的潛在隱患；

8月，當月銷售業績達到950萬，與創紀錄的高溫不期而遇，全公司發哈根達斯慶祝，研發團隊的新辦公室裝修結束，南華辦公場地擴展到1300平米，建立了光學和電學試驗室，為更大的目標鋪路；

9月，開始ISO體系嚴格的內部審查，加強對銷售文檔的規范管理，生產過程無標示導致質量事故無追溯性再次敲響警鐘；

10月，銷售訂單504萬，四季度趨勢平穩，各銷售部門完成中長期規劃，明確市場方向；

11月，成立了工業照明二部，進一步加大對于工業照明市場的開拓，同時成立售后服務小組，加強售后客服服務。南華機電取得防爆合格證，ISO體系外審結束，審核結果通過。外聘財務公司開始公司內審；

12月，銷售訂單847萬，年度銷售業績完成良好。首款防爆產品通過IEC檢測。工業燈具全年銷量占比超過27%，產品?公司定位日趨明朗。

2014年，員工303人，銷售收入人民幣131,421,166元

1月，春節長假前的訂單繁榮及年初庫存積累需求對產線及倉儲造成很大壓力，外聘財務審查對公司財務規范及制度提出整改建議；

2月，節后首月訂單縮減，但同比增速相當，公司內部生產?物料控制及倉儲的弊端日益明顯，組織架構正式調整，同時管理團隊(EMT)成立，肩負起公司運營管理重任；

3月，防爆認證驗廠通過，同時公司內部流程及細節管控任務緊迫，新的管理模式在激蕩；

4月，月銷售訂單持續穩定增長，同比利潤并沒有如銷售額般增長，公司繼續處于水深火熱；

5月，開始試行＂總經理信箱＂，傾聽不同的聲音；5月19日19號樓正式投產，工業照明產品線生產整體搬遷至19號生產車間；

6月，訂單持續高速增長，費列羅送給全體公司同仁，撤銷風速儀產品事業部，保留產品經理，合并照明銷售一部及二部。變革與進步中的公司會逐漸形成新的風格與趨勢；

7月，隨著訂單高速增長，不喜反憂，物料產能問題加劇，同時倉庫爆倉銷售眾多貨物未及發運；同月公司給員工統一辦理了光大銀行卡，各項費用有所減免；

8月，新加坡現場售后工作全面開展，體現南華負責任的態度；

9月，訂單創造紀錄，達到1430萬人民幣，供應鏈恢復正常，當季公司業績好轉但現金流吃緊；

10月，公司加快UL等國際認證的進度和配合力度，保持南華產品對于工業領域的專業和國際化品質要求。總經理信箱持續運行，所有同事持續在為提升公司管理和員工認同而努力；

11月，產品出庫額高漲至1400多萬，產能的提升保障了交貨率。公司組織營銷中心＂沙漠掘金＂拓展培訓，整個營銷團隊得到進一步提升；

12月，出庫額為1800多萬，再創歷史新高。為了保證產品交貨及質量，公司引進目前最先進的自動化貼片機。公司開始進行嚴格的年度預算執行審查。

2015年，員工281人，銷售收入人民幣158,317,580元

1月，根據公司產品線的需求，研發中心體系進行相應的調整，調整后的研發中心更能結合市場，提升了研發效率，使公司產品行業領先性的思想得到保障；

2月，公司對《南華績效考核制度》進行調整，側重對優秀員工的激勵，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，更大地調動員工工作積極性?提高工作績效；

3月，南華產能再次承受考驗，為了保證品質，導致部分訂單交貨期得不到保證。公司取消了分紅，各部門同事展開了激烈的討論；

4月，訂單持續高速增長。公司分批組織員工去大明山?天目湖?黃山?普陀山旅游；

5月，應對持續增長的物流費用，公司設專人負責爭取降低10%運輸成本。新加坡港口售后圓滿結束，南華高品質售后服務得到客戶高度認可，并鑒定了新的采購合同；

6月，部分產品線需要重新整合以適應新的市場需求。由于業務量的增長，為提升辦公效率，公司對相關辦公設備進行更新。

2016年，員工270人，銷售收入人民幣142,398,713元

1月，在上海南翔假日酒店舉行25周年活動，總經理陸洋先生以夢想為題與大家一起分享未來。活動氣氛濃烈，微信搖紅包成為最用力的節目，“南華一家人”最暖心并得到一致好評；

2月，由南華機電編寫的中華人民共和國民用航空行業標準MH/T6012-2015《航空障礙燈》發行。從日本引進高速貼片機并增設全自動涂覆設備，改造電子倉保證恒溫恒濕；

3月，與新加坡港務集團PSA Singapore正式簽署戰略協議，從碼頭照明，信號安全到港口通訊為新加坡的碼頭運營提供整套解決方案；

4月，ERP系統SAP正式上線，生產運營部門提前進入繁忙狀態，配置化BOM表在轉制過程中工作量巨大，各部門與SAP實施人員日夜加班，中途業務停滯一個星期，產品交付延期，結束并處理客戶抱怨；

5月，組織員工旅游，放松身心，恢復元氣接受更多挑戰；

6月，南華機電與馬士基簽署框架協議，為馬士基在世界各地的港口機械提供信號與照明產品及相關服務；

7月，從蘇試試驗引進的大型電動振動試驗系統投入使用，正弦推力9.8kN，最大加速度980m/s2，最大位移51mmp.p，偏心力矩300Nm，可滿足達30g的振動試驗；

8月，產品陸續獲得CCS船級社型式認可，LM40航空障礙燈獲得ICAO認證，LP3取得防爆認證，提交更多產品進行UL認證進入美國市場；

9月，參加德國漢堡風能展WindEnergy Hamburg，海上風電成為將來的發展重點，南華機電和Orga， Harting，Vestas等技術領先前輩一起探討海上風電面臨的技術難點；

10月23日，上海南華機電有限公司參加上海起重機械行業協會第四屆一次大會，南華機電當選為理事單位，總經理陸洋任理事，上海振華重工集團股份有限公司當選為會長單位，總裁黃慶豐出任會長；

11月，通過DNV.GL審核，獲得ISO9001:2015質量管理體系認證，世界領先水平的高光強航空障礙燈在解決眾多技術難點后進入結案狀態，在2017年1月進行市場首發；

12月，金風科技股份有限公司向南華機電授予2016年度AAAAA供應商獎，金風科技股份有限公司業務遍布中國及海外市場，是國際領先的風力發電整機制造商。

2017年，員工260人，銷售收入人民幣155,007,829元

1月，新產品LF70H LED高桿燈、LR07 吊具信號燈、LW20 Blue工作燈發布，南華信號、照明類產品又添三枚新星；

2月，南華機電成為金風科技2016年度5A供應商，符合風電行業標準，為金風科技定制的航空障礙燈系列產品得到認可；

3月，南華機電榮獲上海市嘉定區2016年度先進制造業-科技創新獎，同時南華機電總經理陸洋先生被評為優秀經營者；

4月，在來自第三方專業市場調研機構dailyhover的全球航空障礙燈領先制造商分析報告中，南華機電排第13名，我們朝著世界目標又前進了一步；

5月，與上海最大律師事務所簽訂合作協議；

6月，南華機電又一次榮獲上海市嘉定區“小巨人企業”稱號，在成為具有國內外行業競爭優勢企業的道路上，得到了政府的肯定與支持；

7月，交通運輸部救助打撈局&中國船舶重工集團第701研究所(中國船舶研究設計中心)蒞臨南華參觀指導，就我公司的5000噸起重船(浮吊)的船用照明燈具、信號警示及直升機停機坪助降系統進行洽談；

8月，與澳洲礦業代理商簽約，雙方針對澳洲礦業進行全面合作。新產品LW15 LED工作燈、ABC3Pro工業交通信號燈發布，為行業應用新增了更加靈巧精致的產品；

10月，南華機電門禁系統FS01在中港協集裝箱分會中亮相，FS01是應用于港口碼頭、機械設備、冶金化工等行業的安全管理新方案；

11月，融冰風速儀研發成功，挑戰極寒、風沙等極端環境，傳達高精度風速測量數據。本月銷售額達到2216萬元，創歷史新高，公司業績蒸蒸日上，甜蜜的Toblerone巧克力為銷售部門慶祝；

12月，憑借高品質的產品和及時的供貨能力，南華機電成為金風科技2017年度優秀供應商，并獲得30000元獎金。

2018年，員工311人，銷售收入人民幣176,000,000元

1月，銷售部門有所調整，拓展了具有成熟產品的風速儀部門、并成立了工業通訊部門、海工平臺部門。新市場部經理、客服主管上任，對為客戶提供售前售中售后服務充滿熱情與期待；

2月，春節假期，供應商提早放假，三一等大客戶年初四生產，國際訂單受到影響，南華生產壓力變大。春節后陸洋總經理發布未來規劃，南華機電拓展行業到海洋與鐵路；

3月，南華機電新中文官網www.hunoy.com上線，提升了南華機電產品品質與行業應用形象。經濟型步道燈LW46E發布、經濟型Vestas專用非隔離塔筒條形燈上市；

4月，存在物料短缺情況，造成大客戶訂單延期，抓緊跟蹤物料。月末，公司全體旅游開始，去寧國體驗春意、在迪士尼找回童年歡樂。；

5月，增值稅稅率由17%下調為16%，物料成本上漲，南華機電保持銷售價格不變，同時盡快回應客戶的降稅要求；

6月，夏季臺風頻繁，港口橋吊等器械的作業安全問題令人擔憂，南華機電緊急配貨風速儀，可靠品質成為國內港機標配。同時，南華港機項目無線風速儀定制方案出爐，多種方案可被客戶選擇；

7月，三一集團董事、執行總裁易小剛等領導參觀南華機電。作為三一供應商，南華機電研發與生產能力獲得肯定；

8月，全新版式的英文官網en.nanhua.com上線，為國際客戶展示高品質南華品牌。銷售中心團隊旅游再次出發，年輕的伙伴們在同里放松身心，開啟新季度的拼搏；

9月，經銷售授權書引發客戶投訴，南華機電開始更嚴格的授權書制度。促進團隊協作的馬拉松接力賽——彭博一英里，南華團隊以第十名的成績不斷超越；

10月，秋季，公司全員體檢開始，年度健康檢查有助于提醒大家關注自身的健康狀況；

11月，ERP系統正式取代SAP系統。保障產品的交貨期、提升服務質量，南華機電在不斷前行；

12月，南華機電參與到《風力發電機組 航空障礙標識與照明》國際標準研討會中，為國際風電行業標準的制訂盡一份力量是我們的榮譽，也是我們的責任。

2019年，員工320人，銷售收入人民幣247,949,552.02元

1月，南華機電APQP4Wind風力項目的實施初顯成效，歷經數月的研究學習與實行，南華機電最終圓滿通過維斯塔斯的驗收，這也是南華機電完成的首個APQP4Wind流程；

2月，投光燈LF46和條形燈LW34發布，高可靠產品為南華產品線帶來更多活力，為客戶帶來更多適用的照明方案；

3月，南華機電（太倉）有限公司舉行廠房建設開工儀式，標志南華機電新的生產制造基地項目正式啟動；

4月，FAR超聲波風傳感器發布，南華機電首款自主研發的超聲波類風傳感器面世。南華機電風速儀產品的研發創新更上一層臺階。同月南沙大橋開通，南華機電航空障礙燈也開始點亮南沙大橋頂端安全防線；

5月，南華機電首次亮相2019中國（長沙）國際工程機械展覽會，展會“智能化新一代工程機械”的主題也是南華機電努力的方向；

6月，南華機電參與制定的一項燈具類強制性國家標準GB 37478-2019《道路和隧道照明用LED燈具能效限定值及能效等級》正式獲批發布，此標準于2020年5月1日起強制實施；

7月，南華機電加入IALA國際航標協會，代表南華機電航標燈產品的品質獲得了國際市場的認可；

8月，南華機電贏得PSA大士港一期項目，慶功宴在本月圓滿舉行。因為南華人的堅守和付出，南華機電才獲得今天的優秀成績。夏日傍晚，黃浦江的游船上載滿了南華人慶祝的歡聲笑語；

9月，全新聲光報警器AL120發布，延續高品質，增添新功能，全新外觀設計，7種發光顏色可選，占據南華報警器類產品的“C位”；

10月，南華機電舉行銷售部門產品知識競賽，掀起銷售人員競賽演講的熱潮，調動了銷售人員的積極性。同月，南華機電連續四年成為金風科技5A供應商；

11月，南華機電新一代全系列航空障礙燈取得中國民航局民用機場專用設備通告，南華機電首次亮相上海國際軌道交通展覽會，為軌交行業交出一份南華安全信號方案的答卷。不久的將來，在軌道交通行業會看見南華產品的身影；

12月，全新的風電模塊化LED照明燈WPM發布。模塊化的概念首次應用在南華機電條形燈產品中，更先進的設計能為風機塔筒及機艙內部帶來更優質照明；南華機電首個為大型機場——合肥機場定制的航站樓照明節能改造項目開工安裝。

2020年，員工280人，銷售收入人民幣237,485,885.61元

1月，成立客服服務部，結合ERP進行訂單規范化管理。郵箱系統更新為騰訊企業郵箱并與企業微信互通。上海出現新冠病例；

2月，新冠疫情加劇，假期延長，員工在家隔離，公司等待復工批復。期間公司決定壓縮支出，蜷縮前進。14日公司獲得首批復工審批，復工人數26人。17日第一批員工到崗。截至月底累計復工人數117人，恢復生產30%；

3月，畢馬威KPMG完成對南華機電的財務審計并出具審計報告。因疫情影響，訂單交付出現問題，人員不足加上資金周轉困難，全體員工共克時堅。同月南華機電連續四年獲得金風科技質量信用評價的“5A級供應商”稱號及金風科技“長期合作獎”；

4月，南華機電相關商標被納入第二批上海市嘉定區重點商標保護名錄。同月獲得廈門機場、福州機場高桿燈項目。這是繼2019年合肥機場改造后再次拿到的機場項目；

5月，與上海鳴志簽署戰略框架合作共同開發智能控制驅動系統。發布大功率聲光報警器 AL120 系列和風電組合燈WPM系列產品；

6月，南華機電推出DT80系列 VoIP電話機。南華機電順利通過三一集團下屬企業三一重能審廠；

7月，南華機電開啟第二屆銷售演講比賽，為期兩個月盡展銷售專業風采。炎熱的夏天，金風科技送來清涼的新疆哈密瓜；

8月，南華機電太倉廠區工程及裝修竣工并進行消防驗收。訂單持續攀升，人力資源部為全體員工提供哈根達斯冰激凌加油鼓氣。當月獲得國家電網山西電力500kV輸變電航空障礙燈項目；

9月，與緯創資通Wistron簽署智能化工廠建置框架協議，開啟太倉工廠的智能化建設。成立售后服務部，全面提升售后服務質量。同月為徐工集團開始批量供貨，歷時2年完成徐工集團的供貨標準；

10月，南華機電參加北京新國際風能大會暨國展；

11月，參加上海寶馬展bauma CHINA。訂單量持續增加，交付任務繁重；

12月，發布多層信號燈AL115系列產品。訂單到達南華機電上海廠區最大產能，供應鏈與生產部門面臨極大考驗。

2021年，員工230人，銷售收入人民幣280,078,960元

1月，受到新冠疫情影響，線下年會改為線上年會，與南華人歡聚。成立軌道交通銷售部和門禁系統研發部，探索更多市場應用。任命新的信息管理部經理。原輔料大幅漲價，電子元件供應短缺加劇；

2月，高光強航空障礙燈產品閃耀沈陽寶能環球大廈頂端。農歷春節期間，組織沒有回家過節的同事搬遷倉庫至太倉廠區。新研發的投光燈產品出現批量質量問題，緊急調配資源應對處理；

3月，因為倉庫和部分產線搬遷而出現交付問題，短期無法解決，銷售中心陸續接到振華重工、金風科技等客戶投訴，壓力劇增。同時，伴隨著人員流失，更多產品開始出現質量問題，產能問題非常嚴峻。發布多層信號塔燈AL115系列；

4月，電子元器件飛速漲價，短期更加嚴重，交貨期超長，越來越多訂單開始延期。籌備上海廠區生產和供應鏈轉移至太倉廠區。調整組織架構，任命新采購部經理；

5月，利用假期整體搬遷生產線和全部供應鏈至太倉廠區，太倉廠區全面投產，交付壓力達到峰值。發布LW1系列工作燈產品；

6月，交期延誤造成的客戶投訴非常多，銷售人員承受巨大壓力。積壓的訂單開始恢復生產。調整太倉廠區生產區域的工藝布局和工藝路線。發布機械式融冰型風速風向傳感器；

7月，太倉廠區環境、設備和人員配合不暢，效率低下，通過增加人員緩解產能，人力資源部工作壓力加大。調整組織結構，重點推進工程技術部團隊工作。同期進行ISO9001:2015質量體系審核；

8月，太倉實驗室引進70m/s風洞正式投入使用，加快超聲波風向風速傳感器的研發和生產校準。生產效率逐漸提高，產能得到釋放，訂單交付壓力開始緩解。與中集集團展開合作；

9月，派遣工程師前往以色列港口調試FS Gateright?門禁系統。航空障礙燈產品應用于海口美蘭機場和三亞鳳凰機場。原材料持續上漲；

10月，金風科技、GE能源、三一重工、UL等客戶和機構陸續進行太倉的工廠審核。上海辦公樓開始進行整體翻新裝修，專心打造適合銷售中心和研發中心的工作環境。參加北京CHINA WIND POWER 2021國際風能大會；

11月，第三代超聲波風速風向傳感器進入收尾階段。申請產品注冊商標Lulibon?。全面學習質量管理體系，組織內審員培訓，提高質量意識。采購部和工程技術部負責人參加APQP4WIND專家培訓；

12月，部門管理者述職，對這一年進行總結和自我評價。針對國外代理商標和產品侵權提出正面整改要求。中光強航空障礙燈正式取得美國聯邦航空管理局FAA認證。在海外以色列工作的同事歷經波折安全回到工作崗位。